“环境不如以前宽松，需求发生了变化，越来越考验企业的实力。企业要认清趋势、迎合趋势，让新思维成为经营升级的助推器，找到更适合的发展模式，尤为重要。经营升级，不仅是未来的需要，也具有很强的现实意义。”生活家地板总经理林德英在2月10日召开的经销商年会上表示。

2016，生活家地板做了些什么？

2016年，新技术、新模式层出不穷，外部发生了很大改变。行业竞争越来越激烈，生活家地板销量实现双位数增长。主要得益于公司进行了一些调整和改变，内功：提升组织能力，提升经营效率，加强产业链建设。外功：巩固市场成果，在产品、渠道、品牌、服务等多个方面加强投入。

2016年推出了零醛+除醛、三层实木复合等重要新品，实现产品功能与品类上的突破，稳占市场。与此同时，生活家国内门店也进行颜值升级，新装修了一批门店。在区域市场经营模式上，新增3家运营中心。加强了O2O体系建设，“智能终端”初步成型，促进了终端服务能力和竞争力的提升。

2017，将面临哪些挑战？

2017年，面临来自国外、国内的双重压力。

国际：世界经济增长放缓，贸易保护主义倾向严重。特朗普上台以后，美国的不确定因素持续增加，不仅影响到我们的出口，也会影响中国经济、金融等政策与走向，给中国制造业带来压力。

国内：中国经济将持续中速震荡的格局，优化和转型成为中国经济新常态。对于实体经济而言，面对成本上升、市场变化等压力，加速洗牌是必然的。

2017年，以及未来，需求变化成为主导企业经营与产品升级的重要因素。

8090的消费实力在逐渐增强，他们的消费观念、方式和上一代人截然不同，他们更追求高品质生活。据埃森哲判断，预计到2030年，中国中高收入阶层人口将由现在10%增长到35%左右。中产阶层崛起，以前主要分布在北上广等一线发达城市，未来中西部、二三线等城市也将有很大空间。人口红利会逐渐消失，但消费红利会逐步升级，将带来新的需求，新的市场。对于产品环保、品质、设计等的要求将会更高。

中国房产自2004年左右进入快速增长期后，现在很多老房子开始进入二次装修周期，这个体量是非常大的。另外，中国精装房的占比在加大，上海、杭州等地出台了相关鼓励政策，其他城市也有相应措施，这个趋势将会蔓延。 需求有变化，但中国地板行业依然是一个增量型的市场。

2017，生活家地板怎么做？

2017，生活家继续专注木地板产业链，围绕这一战略进行经营升级。

完善制度与政策体系：建立更具效率的决策体系。加强人才队伍建设，建立更具竞争力、更适应市场的组织体系。立足长远发展，优化市场政策，符合经销商和公司的共同利益。

推进智能化、信息化建设：重点推进生产设备智能化改造、技术改造。推进数字化营销系统建设，包括VR/AR、云设计等新技术的应用，增强终端体验。

优化、调整产品结构：加大产品研发的投入，与门迪尼等国内外知名设计师、机构合作开发新品，在产品风格和技术上实现突破。推出一批有竞争力、有特色，符合市场需求与趋势的新品。

提升市场占有率：做好思维输出、模式输出、价值输出、品牌输出，与经销商一起提升区域和单店的销量、获利能力。推进多元融合的渠道模式，在新兴渠道领域加强合作。加大对品牌宣传的投入，加大对特色产品，如零醛+除醛产品的推广。

建立应对全球化竞争的能力：培育全球化的视野与能力，在国内、国外两个市场提升国际化水平，向全球范围内优秀行业企业看齐。

尊重趋势，拥抱变化，当风来的时候，正是我们起舞的时机。2017年，生活家将在管理、技术、产品、模式、全球化等方面进行经营升级。聚势行远，合众达成。经过大家的共同努力，生活家一定能再次创造奇迹，实现再次腾飞。